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薪酬設計六個一定要謹記

作者:  發布時間:2015-10-17  點擊量:2075

2015人力資源管理師三級考試的日子越來越近了,鎮江人力資源企業管理師培訓的課程也臨近尾聲,不知道每一位學員復習的怎么樣呢?是否已經胸有成竹信心滿滿了呢?對于六大模塊的知識點和內容是否一一掌握呢呢?為了鞏固之前鎮江人力資源管理師培訓的課堂內容,今天特意為大家總結一下關于薪酬設計方面的六個注意點。

1、薪酬設計的構成一定要合理 

    薪資體系的構成一般由基本工資、職位工資、績效工資、年終獎、加班工資和獎金等組成。尤其是基本工資、職位工資、績效工資的比例要合理,基本工資對企業來說一般是相同的,需要滿足當地最低工資水準,這是最低的要求。至于其它幾項,需要企業結合機身情況,給出最合理的結果。 

2、薪酬水準一定要極具競爭力 

    薪酬水準影響到企業吸引人才的能力和在行業的競爭力。因此,如果一個企業的薪酬水準低于當地同類型企業和行業市場水準,同時在福利、工作條件和晉升機會方面又缺乏出色的表現的話,員工離職的理由無疑變的非常充分,你不會愿意每天都要考慮著去人才市場招聘人才吧?而且這也會很大程度上影響企業的發展。 

3、同工同酬一定要體現公平 

    如果一個企業的薪酬不能做到同工同酬,員工就會認為自己受到不公正待遇。因此,員工在工作中就會產生消極怠工,降低努力程度,員工滿意度下降,在極端情況下將有可能造成辭職,這樣浪費公司人力、財力的事情還是越少越好,由此可見做到同工同酬非常重要。 

4、獎金設置一定要分明 

    如果一家企業中,在同一層次和同一級別的員工中,有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,而有些員工卻無事可做,喝茶聊天,到最后拿到的薪酬卻是一樣的,你覺得這樣的企業靠譜嗎?這時候應該怎么辦?獎金設置就是解決這個問題的。對于努力工作的員工應當給予獎金作為激勵措施,只有這樣,才能讓企業達到良性循環。 

5、績效考核一定有根有據 

    績效考核越來越為眾多的企業所采用,源于這是一種非常良性的激勵手段,可以很大程度上調動員工工作的積極性。倘若績效評估不公正,勢必會導致員工對企業的薪酬系統產生懷疑,甚至不滿,所以績效考核必須有依據,講原則。 

6、薪資發放一定要及時 

拖欠工資的情況相信有人一定遇到過,心情如何我不再多言。不過這樣的行為顯然會導致員工對公司的信用產生疑問,甚至導致公司名譽遭受損失,如此吃力不討好的事情還是避免為好,同時拖欠員工薪水也違反勞動法律法規,得不償失。 

看完今天鎮江人力資源企業管理師培訓分享的內容對你是否有很大的幫助呢?你是否對薪酬管理這一塊有了更深入的認知呢?如果你也想當上公司的高層管理,熱烈歡迎你加入我們的隊伍哦。

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